“SWAT”的意思是对各个历程中的弱项举行改善、强化，，，它把历程的控制水中分成四个条理，，，即L1（防呆）、L2（预防报警）、L3（依赖操作者）、L4（失控），，，其目的是降低L3和L4的数目，，，提高L1和L2的数目抵达质量刷新的目的。。。

      2月1~3日由GE公司质量司理庄欲强先生率领14人的SWAT团队与我公司18人的团队组成了划分组成了3支SWAT小组，，，即系统小组、喷涂及电镀小组、组装装配及制造小组。。。1号上午召开了首次聚会，，，明确目的、安排了使命，，，1号下昼和2号全天3个小组划分到各历程的现场举行评估。。。2月3日上午召开了SWAT活动效果宣布会，，，通过三天主要的活动，，，确定了现在母线L1、L2的控制水平，，，并确定了问题点，，，主要问题集中在流程未细化、问题爆发后未彻底跟踪关闭、工艺文件内容与现实生产脱节、作业指导书未识别要害控制点、工装模具定位少等等。。。并提出了要求，，，通过培训、刷新工艺、设置工装等手段取代人工来消除L4，，，降低L3，，，使L1、L2水平抵达80%的目的。。；；嵘瞎咀芩纠斫墓κ紫染虶E这几年来对乐橙lc8公司各方面治理提升的资助以及本次SWAT活动体现谢谢。。。蒋总说：“GE改变了乐橙lc8治理职员的头脑，，，今年将把刷新的头脑深入到一线员工，，，加大一线员工的手艺培训，，，加大在工装、夹具定位方面的投入。。。通过3个月的整改彻底消除L4，，，GE的资助给了乐橙lc8人信心。。。”

      针对SWAT活动发明的问题，，，公司将落实责任人、刷新步伐和时间节点直到问题关闭为止。。。

      SWAT活动，，，奏响了公司2010年质量刷新的序曲，，，乐橙lc8人在质量刷新的蹊径上又迈出了坚实的一步。。。